公司管理制度为什么罚比奖多

1、企业多奉行处罚文化；

2、制度多讲求标准或底线；

3、偏向压力管理或负激励；

4、形式简单容易操作；

5、处罚权容易层层授达不需要太多监管；

6、无需增加企业资源投入。

约束机制有规范行为的作用，但遏制了创造力，且执行难度越来越大。

用激励机制逐步取代约束机制是发展趋势。

1、“忙”死，忙得忘记了价值，没时间学习，象牛一样埋头苦干，却没有什么进步；

2、“老”死，思想老套、思维传统，害怕改变别人，拒绝被别人改变；

3、“困”死，因为没目标而迷茫，因为迷茫而困惑，因为困惑而更加被动；

4、“想”死，想法很多，做法很少，理想很大，行动很小。

1点：平衡点；

2面：产值面、价值面；

3标：保健（基础目标）、激励（提升目标）、挑战（期望或冲刺目标）；

4度：BSC（财务、客户、内部管控、员工学习成长）；

5线：公司产值、团队产值、个人产值，团队价值、个人价值；

6效：人效、客效、坪效、品效、产效、财效。

1、一线管理层：公司产值+团队产值+团队价值+个人价值；

2、二线管理层：团队价值+个人价值+公司产值；

3、一线员工：个人产值+公司产值+个人价值；

4、二线员工：个人产值+个人价值+公司产值。

在实际操作时须依据岗位价值评估再作定位。

员工薪酬=产值化+价值化。

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长按







































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